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Vorweg ist die Behauptung richtig zu stellen, das Arbeitsmarktservice Wien hielte

die Altersgruppe der 40 - 50-jährigen Arbeitslosen für nicht besonders gefährdet. Sie

entbehrt jegIicher Grundlage. ln den arbeitsmarktpolitischen Zielvorgaben, die dem

Arbeitsmarktservice als verbindliche Grundlage für seine Arbeit dienen, ist auch

festgeschrieben, daß aIIe Vermittlungs- und Förderinstrumente für die Umsetzung

des ZieIs, Ältere in Beschäftigung zu bringen oder zu halten, einzusetzen und

nötigenfalls weiterzuentwickeln sind.

reichischen Gesellschaft großer Schaden, daher gehören Maßnahmen zur

Sicherung der Arbeitsplätze für Ältere und zur Erreichung eines höheren faktischen

Pensionsalters zu den zentralen Anliegen der Sozialpolitik. Diese Sichtweise wird

selbstverständlich auch vom Arbeitsmarktservice Wien geteilt.

Zu den gestellten Fragen nehme ich wie folgt Stellung:

Frage 1 :

Halten auch Sie die Personengruppe der 40 - 50-jährigen Arbeitslosen für ,,nicht be-

sonders gefährdet", obwohl die Statistik eine deutlich erhöhte Vormerkdauer von

knapp einem Jahr und einen Anteil an der Zahl der Arbeitslosen von immerhin fast

20 % ausweist?

Antwort:

Weder ich noch die Organe des Arbeitsmarktservice Wien halten diese Personen-

gruppe für nicht besonders gefährdet. lhre Fragestellung geht von.einer falschen

Behauptung aus. .

Frage 2:

Werden Selbsthilfegruppen vom Arbeitsmarktservice grundsätzlich abgelehnt?

Antwort:

Nein, im Gegenteil: Selbsthilfegruppen können eine große Unterstützung für Men-

schen in Problemsituationen sein und werden, wenn sie eine sinnvolle Unterstüt-

zung des bestehenden arbeitsmarktpolitischen lnstrumentariums darstellen, auch

unterstützt.

Frage 3:

Wenn ja, mit welcher Begründung?

Antwort:

entfälIt

Frage 4:

Wurde der bisherige Erfolg des Vereines ,,Zum alten Eisen ?" in die Entscheidung

des Regionalbeirates miteinbezogen?

Antwort:

Vom sozialpartnerschaftlich besetzten Landesdirektorium wurden alle bekannten

Aktivitäten des Vereins in die Überlegungen miteinbezogen, deren Erfolge im übri-

gen maßgeblich auf der Unterstützung durch das Arbeitsmarktservice beruhen.

Frage 5:

lst es richtig, daß die mit der Projektvorbereitung betrauten Mitarbeiter des Arbeits-

marktservice das Projekt als erfolgversprechend eingestuft haben?

Antwort

ln der Vorbereitungsphase wurden die beiden Projektbetreiber von einem externen

Beratungsinstitut betreut . Die ldee des Projektes wurde positiv bewertet.

Frage 6:

Warum hat auch der Vertreter des Arbeitsmarktservice im Beirat das Projekt abge-

lehnt?

Antwort:

Diese Frage ist mir unverständlich, über das Projekt ,,Tandem'' wurde im Landes-

direktorium - einem Organ des Arbeitsmarktservice im Bereich der Landesorgani-

sation - entschieden, dessen Mitglieder daher alle als Vertreter des Arbeits-

marktservice anzusehen sind.

Die Ablehnung der Durchführung der Projektvorlage ,,Tandem'' - in der von den bei-

den Projektbetreibern vorgeschIagenen Weise - erfolgte im Landesdirektorium ein-

hellig, da wesentliche Fördervoraussetzungen nicht erfüllt waren und berechtigte

Zweifel an der erfolgreichen Umsetzung des Projektes durch den Verein ,,Zum alten

Eisen ?'' angezeigt waren. So fehlte ein Finanzierungskonzept, einzelne Projektteile

waren wenig ausgegoren, andere mit Maßnahmen des Arbeitsmarktservices

deckungsgleich.

Frage 7:

Aus welchem Grund wurde vorerst die Projektvorbereitung bezahlt, wenn letztlich

das Projekt doch von allen Mitgliedern des Regionalbeirates abgelehnt wurde?

Antwort:

Wenn Innovationen eine Chance haben sollen, ist es unvermeidlich, daß Kosten in

einem gewissen Ausmaß in Kauf genommen werden, soferne eine gewisse Aussicht

besteht, daß auf diese Weise eine sinnvolle Maßnahme ermöglicht wird. So dient

die Projektvorbereitung der Konkretisierung der Projektidee in ein umsetzungsreifes

Realisierungskonzept. Sie soll auch die Entscheidungsträger in die Lage versetzen,

die praktische Kompetenz der Förderungswerber zu beurteilen. lm Fall des Projektes

,,Tandem" hieIten alle Entscheidungsträger das Projekt für gut, zweifelten jedoch an

der Umsetzungskompetenz der Förderungswerber. lm konkreten Fall hat die Projekt-

vorbereitung außerdem dazu geführt, daß die beiden mit der Projektvorbereitung

befaßten Mitarbeiter des Vereins nach der Projektvorbereitung beim Ar-

beitsmarktservice Wien fix angestellt wurden und mit der Umsetzung eines adaptier-

ten Betreuungskonzeptes für Ältere unter Nutzung der lnfrastruktur des Arbeits-

marktservice betraut wurden.

Frage 8:

Welche Kosten sind in der Projektvorbereitung entstanden?

Antwort:

Die Kosten der Projektvorbereitung beliefen sich auf S 300.000,-- für Personalkosten

und S 41.059,-- für Sachkosten.