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der Abgeordneten Lafer, Dr. Partik-Pable

an den Bundesminister für Inneres

betreffend Änderungen beim Gendarmeriezentralkommando

1991 wurde das Dienststellenstrukturkonzept der österreichischen Bundesgendarmerie auf Bezirks-

ebene abgeschlossen. Dabei wurde auch auf eine private Managementfirma zurückgegriffen, deren

Bericht ("Team Consult-Bericht") und Anregungen bei der Umsetzung des Konzepts einbezogen

wurden.

Nach Abschluß dieser Reform war es in Folge notwendig, auch die Organisation des Gendarmerie-

zentralkommandos den geänderten Verhältnissen und Bedingungen anzupassen.

In diesem Zusammenhang stellen die unterzeichneten Abgeordneten an den Bundesminister für

lnneres folgende

ANFRAGE

1 . Wann wurde das Gendarmeriezentralkommando durch eine private Managementfirma überprüft

und

a. welche private Managementfirma wurde mit der Überprüfung beauftragt?

b. Was war das Ergebnis der Überprüfung?

2. Wurde durch die Umsetzung des Konzeptes, d.h. die Schaffung einer Struktur, eine Straffung der

Verwaltungsabläufe erreicht, die auf eine sinnvolIe Zusammenführung von Aufgabenstellungen

ausgerichtet ist?

3. Wclche Ergebnisse wurden bei der Ausschöpfung von Rationalisierungs- und Optimierungs-

möglichkeiten gegenüber der alten OGO/GZW erzielt?

4. Welche Instrumentarien für begleitende Maßnahmen und Kontrollen wurden geschaffen?

5. Inwieweit wurden bzw. werden Beamte der allgemeinen Verwaltung oder Vertragsbedienstete

bei Arbeitsplätzen mit Tätigkeiten, die eine exckutive Ausbildung nicht bedingen und auch von

einem der bezeichneten Bediensteten verrichtet werden können, eingesetzt?

6. Wie hoch war der systemisierte Personalstand vor der Reform (allgemeine Verwaltung und

Exekutive) im Gendarmeriezentralkommando?

7. Wie hoch ist der systemisierte Personalstand nach der Reform (allgemeine Verwaltung und

Exekutive) im Gendarmeriezentralkommando?