Tat ein, für den Großteil des ehemaligen Vorstandes nicht ersichtliches, geheimes Verrechnungskonto. Von diesem Konto gibt es relativ hohe Kontobewegungen.“ erklärt Stoss gegenüber den Medien.
Nicht zuletzt aufgrund der Personalunionen unterschiedlichster Sportfunktionäre und Sportpolitiker wird in den Medien bereits offen von Begünstigung, wenn nicht gar von Schmiergeldzahlungen gesprochen:
„Arnold Grabner, einst Nationalratsabgeordneter und Sportsprecher der SPÖ, erwiderte auf die Frage, ob er das Geld für Olympia-Reisen - wie von einem Olympia-Intimus behauptet - von Jungwirth wieder refundiert bekommen habe: "Nein, nein, nein, nein - ich bin in einer Sitzung, rufen 'S mich morgen wieder an." Tags darauf war Grabner nicht mehr erreichbar. Auch Hans Holdhaus, der Chef de Mission von Vancouver, will durch das ÖOC unter Wallner/Jungwirth niemals Vorteile generiert haben: Ein Auto, wie von einem ÖOC-Insider behauptet, habe er nicht zur Verfügung gestellt bekommen. "Wir haben Autos für das Olympia-Institut über das ÖOC günstiger angekauft. Und privat fahre ich einen Skoda."
Für die widmungsgemäße Überprüfung der §10 Bundes-Sportförderungsgesetz Fördermittel (darunter fallen auch jene Mittel an das ÖOC) bestehen zwei Einrichtungen: der Kontrollausschuss und die Kontrollkommission.
Der Kontrollausschuss besteht aus sieben Mitgliedern, wobei die ASKÖ, der ASVÖ, die SPORTUNION, der ÖFB und die BSO je ein stimmberechtigtes Mitglied entsenden und das Sportministerium ein beratendes Mitglied, welches den Vorsitz wahrnimmt, entsendet. Die Geschäftsführung ist zur Wahrnehmung der operativen Geschäftsabwicklung ebenfalls Mitglied des Kontrollausschusses ohne Stimmrecht.
Die Kontrollkommission besteht aus zehn stimmberechtigten Mitgliedern, wobei die ASKÖ, der ASVÖ, die SPORTUNION, der ÖFB und die BSO je zwei Mitglieder entsenden. Die Geschäftsführung ist zur Wahrnehmung der operativen Geschäftsabwicklung ebenfalls Mitglied des Kontrollausschusses ohne Stimmrecht. Den Vorsitz in der Kontrollkommission nimmt abwechselnd jeweils ein Mitglied der entsendenden Organisationen wahr.
Jene Sportverbände, die auch im Vorstand des ÖOC vertreten waren bzw. sind, entsenden ihre Vertreter in die gesetzgebenden Institutionen des Landes, in das ÖOC, in die Sportfachverbände, in die Bundessportorganisation (BSO) und nicht zuletzt in jene Einrichtungen, die für die Kontrolle der ordnungsgemäßen Verwendung von Fördermittel verantwortlich sind.
D. h. Förderwerber, Fördergeber, Fördernehmer und die Vergabekontrolle der Fördermittel bilden eine Personalunion.
Dieser Umstand wurde auch bereits mehrfach vom Rechnungshof kritisiert. Der Rechnungshof moniert die personellen Verflechtungen zwischen Fördergeber und Fördernehmer: „Mit der Förderungsgewährung befasste Mitarbeiter auf Bundes- und auf Landesebene [sind] gleichzeitig auch in Funktionen (z. B. Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder, Aufsichtsräte, Rechnungsprüfer) oder Gremien von Förderungsempfängern tätig. Im Bereich der Besonderen Bundes-Sportförderung [kommt] Vertretern der Förderungsnehmer eine wesentliche Rolle bei den Förderungsentscheidungen und der Kontrolle der Förderungsmittel zu. Damit [ist] keine durchgängige, strikte Trennung zwischen Förderungsgeber und Förderungsnehmer gegeben.“
Aufgrund der personellen Verflechtungen zwischen ÖOC, Sportverbänden, Prüfeinrichtungen der Bundessportförderung und politischen Funktionen auf unterschiedlichsten Ebenen ist die parlamentarische Untersuchung des o. a. Sachverhalt dringend notwendig.
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